"Jo mindre vi er sammen, ja sammen, ja sammen, jo mindre vi er sammen, jo mere vi går glip”

Sådan kunne man med det hybride arbejdsliv i tankerne omskrive den gamle børnesang ”Jo, mere vi er sammen”. Mennesker er nemlig dybt sociale væsener men det glemmer vi tit i vores moderne digitaliserede verden.

Fysisk socialt samvær og fælles ritualer har enorm indflydelse på vores livskvalitet, sundhed og levetid. Mennesket har en dybtliggende urkraft for at være fysisk sammen med andre mennesker. Ja, vores udbredelse og succes, skyldes bl.a. at vi altid har levet og arbejdet sammen, stået sammen, organiseret os, udviklet ideer, passet på hinanden og hjulpet hinanden en til en og sammen i flokken. Når vi er sammen, opstår desuden også grobund for trivsel, tillid, glæde, ny viden, ideer, kærlighed, minder og samhørighed.

Kulturmobiliteten er truet i den hybride verden

Men nærmest ud af det blå er vores hjem omdannet til arbejdspladser. Fra ”Hjem, kære hjem” til ”Hjem kære arbejde” og vi overser nemt de hybride fælder som henholdsvis medarbejdere og arbejdspladser, ledere og medarbejdere kan falde i og hvad vi så går glip af. En af fælderne er at virksomhedens kultur og sammenhængskraft der før var stærk som slidbanen på et nyt vinterdæk, efterhånden nu er tyndslidt og politiet ville fraråde al udkørsel. Værnes der derfor ikke om organisationens kultur, netværk og fælles fysisk tid og oplevelser slides og udvandes kulturen og den vigtigste grund til at blive på arbejdspladsen mere og mere bliver lønnen – og det ønsker de færreste arbejdsgivere.

Sammenhængskraft, sammenhold og fællesskabsfølelse

Fællesskab og sammenhold er en del af sammenhængskraften, der er som en værdifuld usynlig lim på arbejdspladsen. Vi hænger således sammen på en måde, der gør, at vi kæmper lidt mere, forsvarer hinanden, bærer over, har fælles stolthed, er solidariske frem for individualiserede, og vi medvirker alle til at holde teamånden oppe. Vi opnår mere sammen, end vi kunne have gjort hver for sig alene. Tal fra DI viser dog, at 40% har sværere ved at få hjælp og støtte fra kolleger når de har hjemmearbejde.

Sammenhængskraft er et vigtigt konkurrenceparameter for arbejdspladsen, men også for mennesker (medarbejdere) der grundlæggende har behov for at høre til. Men det kræver bl.a. tillid, respekt, fælles mål, fysisk nærvær, dygtige kolleger, humor, sparring, psykologisk og tryghed. Ballisager analyse 2024 viser, at 47% af de adspurgte mener, at sammenhængskraften er svækket gennem det sidste år. I samme periode er brugen af det hybride og fleksible arbejdsliv kun steget. Når vi er væk fra arbejdspladsen, risikerer det også at medføre en negativ selvforstærkende virkning, fordi andre tit er væk når jeg endelig er inde, og jeg er væk, når de er inde. Så vi ser mindre og mindre grund til at komme ind. Så lider sammenhængskraften og ”limen” klæber mindre.

Giv sammenhængskraften et løft med det gode samvær

Jeres kultur og sammenhængskraft har direkte indflydelse på jeres konkurrenceevne og arbejdsgiverattraktivitet og vi risikerer at gå glip af vækst og ansøgninger. Så jo mindre vi er sammen fysisk og jo mere vi sidder alene hver for sig online og alene jo mere skal vi jævnligt ”kompensere” med fysisk samvær i form af vellykkede møder med fokus på at lære hinanden at kende, skabe fællesskab og lyst til at se hinanden igen. Dette medfører også at vi husker og tør ringe til en kollega og stille spørgsmål og dele viden fordi vi nu har et kendskab.

God arbejdslyst.

De bedste hilsner

Torben Wiese

Foredragsholder og forfatter

Torben Wiese er foredragsholder, forfatter til 4 bøger og ledelsesrådgiver. Han er desuden tidligere TV-vært på programmet ”Hjemmefronten” og har podcasten ”Torben & Foredragsholderne”. Se mere på https://habitmanager.com/